法拍商機，房仲業積極搶進。房仲業者預料今年6月份法拍將爆量，因此紛摩拳擦掌、進場卡位，包括東森房屋、台灣房屋等房仲業者，都跨入法拍代標市場，欲分一杯羹。
東森房屋領先業界，與寬頻房訊合作，在東森房屋網站上可查詢全台各地法拍物件，提供投標者參考；台灣房屋則開設「法拍實戰研習班」，邀請104法拍屋在北、中、南三地巡迴授課，讓各加盟店了解法拍物件的價格變動，及周邊商圈動態。
東森房屋董事長王應傑指出，目前房市景氣未明，所以只要嗅到商機，一定會積極爭取。東森房屋在3月初時，便與寬頻房訊合作，民眾可在東森房屋網站上，同步搜尋到各地法院的法拍物件。
有些加盟店東，甚至成立法拍部門，積極運作法拍代標業務，東森房屋仁愛帝寶店資深經紀人高啟聖就說最近與客戶聊天時，發現客戶開始詢問該區域（中正區）法拍物件，並想進一步了解，於是他們嗅到法拍代標的商機，成立法拍部門，也請法拍業者上課，熟悉法拍屋的專業資訊。
積極進場卡位的，還有台灣房屋。台灣房屋首席總經理彭培業認為，目前正處於全面性的經濟危機中，對於房仲業來說，一定要把經營面擴大化、服務全方面化、資訊提供完整化，才能受到客戶的信賴。
此外，法拍屋的市況也是景氣反轉的訊號之一，彭培業說，去年底投標室門可羅雀，前幾天有個法拍物件，卻高達50多人競標，若日後拍定率持續提升，就是房市恢復信心的時候。因此，各店頭一定要藉由法拍課程，掌握法拍市場趨勢。
* 2009-03-23 * 工商時報 * 【馬婉珍／台北報導】
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延伸閱讀 請房仲代標 三招免糾紛
透過業者代標法拍屋，就如同請仲介買賣房屋，可免去不少時間及瑣事。不過，目前僅少數的房仲業兼營法拍代標業務，不想單槍匹馬去買法拍屋的民眾，仍要尋求代標業者的協助，但市場上的法拍代標業者就有一、二百家，品質良莠不齊，專家提醒，應掌握三招自保，以避糾紛：
一、問清應收取的服務費，應是以拍定價的3％至5％為合理範圍：有些代標業者收取服務費，會暗中灌水。
安信法拍屋副理陳建閎指出，通常代標公司收取的服務費，是拍定價的3％至5％，但也有業者以2％服務費優惠，甚至打出「3萬元辦到好」的號召攬客，都可能在得標後，因清潔、搬遷或代墊尾款服務等名目，而另外再收費，就會產生糾紛。
法拍代標業者建議，應在契約書中明訂服務費的實收金額，服務費中，是否包括過戶或銀行代墊尾款等服務。更重要的是，若物件未得標，當然不得收取任何費用，這些都要在合約上註明清楚。
二、找合法立案的代標業者：代標業者一、二百家，品質不一，除委託品牌知名度高的房仲業者代標外，陳建閎提醒，民眾也可找合法立案的代標業者，這些業者甚至會繳交25萬元的營業保證金，加入不動產仲介同業公會，若雙方發生糾紛時，民眾就不會面臨求助無門的窘境。
三、掌握熟悉區域，偏遠、不熟區域的物件勿碰：一位投資客說，偏離市區的物件，不要因價格便宜而貿然出手投標，距離太遠，入住後可能要忍受交通不便的困擾，將來轉賣時，不一定好脫手。
此外，在自己所熟悉的區域買法拍屋，可透過鄰居打聽屋主房子被法拍的緣由，由於法院對於法拍屋，不必負擔「物之瑕疵擔保」責任，因此該物件是不是輻射屋、海砂屋或凶宅，都必須仔細探聽清楚，最好還是在熟悉區域買法拍屋較安心。
* 2009-03-23 * 工商時報 * 【馬婉珍／台北報導】
2009年3月23日 星期一
潤泰要拿下4項兩岸第一
潤泰集團總裁尹衍樑非常看好未來中國大陸未來的爆發力，集團重心至少有一半，將放在中國。而且集團未來會有4項「兩岸第一」的頭銜：流通量販、便利商店C-Store喜士多、營建和潤泰集團品牌。
尹衍樑接受本報專訪時表示，觀察兩岸長期經貿往來和互動後發現，台灣未來的經濟命脈將無法與中國大陸切斷，一旦切斷台灣透過中國大陸轉口貿易到歐洲、美國，台灣將面臨危機。未來，誰能夠掌握到中國大陸內需市場，誰就是最大贏家，像旺旺集團就是如此。
至於外界高度關注最近台股並未隨著美股破底而看回不回？尹衍樑直指，未來兩岸雙方都要互相適應，政府對大陸政策也會適度傾斜，中國大陸開放對台經貿往來也會逐步開放，像中國大陸開放對台旅遊業務，第二批已新開放的指定來台旅行社達113家，未來陸客來台觀光，觀光旅遊點的旅遊深度，自然就會加深。
據了解，潤泰集團近10年來非常積極佈局中國大陸市場。
尹衍樑也胸有成竹自許：不久後的將來，潤泰集團將擁有四項「兩岸第一」。第一項第一是流通量販事業的大潤發，第二是便利商店的C-Store喜士多，第三是建設營造事業潤泰創新和潤弘精密工程、中國沛豐工程，第四項第一則是潤泰的品牌。
其中，中國大潤發攻勢最猛烈，10年來在中國大江南北，遍地插旗，迄今至2008年總店數已破百，估計年營業額達330億元人民幣、獲利上看10.5億人民幣。
中國大潤發目前雖店數、營業額僅次於中國家樂福，但卻是中國流通量販業中唯一「後來居上」，且能與家樂福互相抗衡、甚至擠掉沃爾瑪、特易購的大黑馬，單店績效更凌駕亞洲同業。依成長爆發力推估，中國大潤發2012年營業額將超過1,000億人民幣，屆時超越台灣通路的市場規模，將指日可待。
喜士多方面，目前在大陸上海、蘇州、杭州、昆山、寧波、無錫、廣州、深圳等大城深耕，總店數已達500多家，預計以加盟方式大幅擴張經營規模，2009年底將達到1,000店的規模，2010年達2,000家。
被譽為「潤泰雙星」的中國大潤發執行長黃明端、喜士多總經理魏正元，威震兩岸，也聯手打下潤泰集團在中國流通零售市場的霸業。
魏正元評估中國市場指出，中國大陸沿海城市的人均GDP已突破1萬美元，且每年都以2位數成長，以繁華的沿海兩大都心上海、廣州來看，2009年國內生產毛額，更是預計將超越12,000美元，相對也成為便利店的利基。
至於潤泰創新、潤弘精密工程和中國沛豐工程，更以「創新」、「研發」、「ｅ化」打造「百日建廠」的獨門工法，幾乎已成為尹衍樑的代名詞。其每年至少投入營收3％至5％當作研發成本，動員2、30位博士碩士等頂尖人才，以及全年無休的研發創新，在尹衍樑親自督軍研發下，迄今已擁有約300項國內外專利，不但為業主節省龐大的時間成本，迅速打響名號，更讓同業難以望其項背，未來要躍居為「兩岸營建業的聯發科」，為時不遠。
* 2009-03-23* 工商時報 * 【張令慧、蔡惠芳／台北報導】
尹衍樑接受本報專訪時表示，觀察兩岸長期經貿往來和互動後發現，台灣未來的經濟命脈將無法與中國大陸切斷，一旦切斷台灣透過中國大陸轉口貿易到歐洲、美國，台灣將面臨危機。未來，誰能夠掌握到中國大陸內需市場，誰就是最大贏家，像旺旺集團就是如此。
至於外界高度關注最近台股並未隨著美股破底而看回不回？尹衍樑直指，未來兩岸雙方都要互相適應，政府對大陸政策也會適度傾斜，中國大陸開放對台經貿往來也會逐步開放，像中國大陸開放對台旅遊業務，第二批已新開放的指定來台旅行社達113家，未來陸客來台觀光，觀光旅遊點的旅遊深度，自然就會加深。
據了解，潤泰集團近10年來非常積極佈局中國大陸市場。
尹衍樑也胸有成竹自許：不久後的將來，潤泰集團將擁有四項「兩岸第一」。第一項第一是流通量販事業的大潤發，第二是便利商店的C-Store喜士多，第三是建設營造事業潤泰創新和潤弘精密工程、中國沛豐工程，第四項第一則是潤泰的品牌。
其中，中國大潤發攻勢最猛烈，10年來在中國大江南北，遍地插旗，迄今至2008年總店數已破百，估計年營業額達330億元人民幣、獲利上看10.5億人民幣。
中國大潤發目前雖店數、營業額僅次於中國家樂福，但卻是中國流通量販業中唯一「後來居上」，且能與家樂福互相抗衡、甚至擠掉沃爾瑪、特易購的大黑馬，單店績效更凌駕亞洲同業。依成長爆發力推估，中國大潤發2012年營業額將超過1,000億人民幣，屆時超越台灣通路的市場規模，將指日可待。
喜士多方面，目前在大陸上海、蘇州、杭州、昆山、寧波、無錫、廣州、深圳等大城深耕，總店數已達500多家，預計以加盟方式大幅擴張經營規模，2009年底將達到1,000店的規模，2010年達2,000家。
被譽為「潤泰雙星」的中國大潤發執行長黃明端、喜士多總經理魏正元，威震兩岸，也聯手打下潤泰集團在中國流通零售市場的霸業。
魏正元評估中國市場指出，中國大陸沿海城市的人均GDP已突破1萬美元，且每年都以2位數成長，以繁華的沿海兩大都心上海、廣州來看，2009年國內生產毛額，更是預計將超越12,000美元，相對也成為便利店的利基。
至於潤泰創新、潤弘精密工程和中國沛豐工程，更以「創新」、「研發」、「ｅ化」打造「百日建廠」的獨門工法，幾乎已成為尹衍樑的代名詞。其每年至少投入營收3％至5％當作研發成本，動員2、30位博士碩士等頂尖人才，以及全年無休的研發創新，在尹衍樑親自督軍研發下，迄今已擁有約300項國內外專利，不但為業主節省龐大的時間成本，迅速打響名號，更讓同業難以望其項背，未來要躍居為「兩岸營建業的聯發科」，為時不遠。
* 2009-03-23* 工商時報 * 【張令慧、蔡惠芳／台北報導】
鄉親 為什麼不看多明哥
苗栗縣政府繼去年邀請卡列拉斯之後，今年更進一步砸下重金，擴大為「苗栗國際音樂節」，加上縣長每日在電視廣告上強力推銷，最後怎會落得「贈票」下場？同樣的世界級男高音，同樣的苗栗縣民，為什麼會有兩樣的票房？許多人認為，「不景氣」影響了民眾的消費意願，或有人說這證明了苗栗人的「文化水平」有待提升。然而，這樣的說法或許不完全，更可能沒有清楚掌握苗栗縣政府辦理「國際音樂節」背後的邏輯。
首先，「國際音樂節」不只是簡單的「向上提升」的文化事業，背後根植著傳統地方政治行動的邏輯。原本民眾支持低落的苗栗縣長，透過一連串的「費玉清演唱會」、「民歌演唱會」滿足了地方父老的胃口，讓原來常自嘆「三等縣民」的苗栗民眾有了「可以像台北一樣」的尊榮。
「卡列拉斯」一票難求，不只是因為「世界級」魅力，更是一種地方社會政治關係展現。在僧多粥少狀況下，民眾往往透過和政治人物的特殊關係取得「贈票」，只有「有辦法」的民眾才能取得，選舉機器和地方社會的交換關係提早啟動。一場場的演唱會辦完，縣長的支持度直直攀升，民眾滿意度居高不下。奏效的策略持續加碼，縣政府更進一步邀請「世界級知名歌手」，試圖以高級舶來品加強效果。
的確，「國際音樂節」為苗栗創造了能見度，不過到底有沒有為地方帶來巨大的觀光商機仍是一個未知數。但可能更為重要的是，為政治人物鞏固了和地方社會的侍從關係。
其次，「國際音樂節」反映了當前台灣小地方的發展困境與迷思，苗栗只是其中一例。劉政鴻縣長一上台，即開始擘畫各種大型的建設，試圖為人口外移老化、經濟發展停滯不前的家鄉力挽狂瀾。然而，這些大型的發展計畫仍然沉迷於過去高度「發展主義」的思維，以「發展為名」肆無忌憚地破壞地方自然生態、傳統文化資產。顯而易見的，地方政府無視於後工業經濟的特性，以及地方發展的實際需求，一味地以發展之名，大行縣府暴力。
其實不僅是苗栗，全台類似這樣做法的縣市，也大有所在。單以苗栗來說，近期即出現不少發展爭議，其中最被關切的即是「苗栗古窯」及「後龍科學園區開發計畫」。苗栗縣曾經是台灣重要的陶瓷器重要的生產所在，隨著產業的興衰，遺留的地方陶窯技術與歷史建築是台灣重要的文化資產。然而，宣稱要發展「文化觀光」的苗栗縣政府，無視「陶窯文化」在地方產業的重要地位，在文建會決定針對高鐵特定區內珍貴的傳統古窯群進行文化資產協商之前，「連夜」帶頭拆除古窯。
在一片金融風暴，科學園區在無薪假中人心惶惶之際，縣政府仍爭取興建「後龍科學園區」。預定地當中影響最劇的灣寶里是台灣西部西瓜重要產地，近來當地居民致力於發展有機農業，透過社區力量建構著屬於在地「有機生態藝術村」。在地民眾甚至不願讓家園淪為工業區，集體驅車至環評會場前大聲說出自己的訴求。
這兩個例子諷刺的是，當地方民眾逐漸從「發展主義」的幻象中醒來，試圖透過社區力量提供地方發展的多元可能之際，政治人物仍然陷在其中不可自拔。各種所費不貲，標榜「國際級」的大型建設與活動，排擠了地方十分有限的預算，更排除了地方民眾實際的需求。這也就不難理解為什麼這次多明哥的演唱會不賣座，而地方政府沒看見自己的縣民捍衛家園環境和在地文化的努力，卻只是落寞地問「鄉親們，你為什麼不來看多明哥？」
* 2009-03-23 * 中國時報 * 【■劉介修】（作者為醫師，苗栗人）
首先，「國際音樂節」不只是簡單的「向上提升」的文化事業，背後根植著傳統地方政治行動的邏輯。原本民眾支持低落的苗栗縣長，透過一連串的「費玉清演唱會」、「民歌演唱會」滿足了地方父老的胃口，讓原來常自嘆「三等縣民」的苗栗民眾有了「可以像台北一樣」的尊榮。
「卡列拉斯」一票難求，不只是因為「世界級」魅力，更是一種地方社會政治關係展現。在僧多粥少狀況下，民眾往往透過和政治人物的特殊關係取得「贈票」，只有「有辦法」的民眾才能取得，選舉機器和地方社會的交換關係提早啟動。一場場的演唱會辦完，縣長的支持度直直攀升，民眾滿意度居高不下。奏效的策略持續加碼，縣政府更進一步邀請「世界級知名歌手」，試圖以高級舶來品加強效果。
的確，「國際音樂節」為苗栗創造了能見度，不過到底有沒有為地方帶來巨大的觀光商機仍是一個未知數。但可能更為重要的是，為政治人物鞏固了和地方社會的侍從關係。
其次，「國際音樂節」反映了當前台灣小地方的發展困境與迷思，苗栗只是其中一例。劉政鴻縣長一上台，即開始擘畫各種大型的建設，試圖為人口外移老化、經濟發展停滯不前的家鄉力挽狂瀾。然而，這些大型的發展計畫仍然沉迷於過去高度「發展主義」的思維，以「發展為名」肆無忌憚地破壞地方自然生態、傳統文化資產。顯而易見的，地方政府無視於後工業經濟的特性，以及地方發展的實際需求，一味地以發展之名，大行縣府暴力。
其實不僅是苗栗，全台類似這樣做法的縣市，也大有所在。單以苗栗來說，近期即出現不少發展爭議，其中最被關切的即是「苗栗古窯」及「後龍科學園區開發計畫」。苗栗縣曾經是台灣重要的陶瓷器重要的生產所在，隨著產業的興衰，遺留的地方陶窯技術與歷史建築是台灣重要的文化資產。然而，宣稱要發展「文化觀光」的苗栗縣政府，無視「陶窯文化」在地方產業的重要地位，在文建會決定針對高鐵特定區內珍貴的傳統古窯群進行文化資產協商之前，「連夜」帶頭拆除古窯。
在一片金融風暴，科學園區在無薪假中人心惶惶之際，縣政府仍爭取興建「後龍科學園區」。預定地當中影響最劇的灣寶里是台灣西部西瓜重要產地，近來當地居民致力於發展有機農業，透過社區力量建構著屬於在地「有機生態藝術村」。在地民眾甚至不願讓家園淪為工業區，集體驅車至環評會場前大聲說出自己的訴求。
這兩個例子諷刺的是，當地方民眾逐漸從「發展主義」的幻象中醒來，試圖透過社區力量提供地方發展的多元可能之際，政治人物仍然陷在其中不可自拔。各種所費不貲，標榜「國際級」的大型建設與活動，排擠了地方十分有限的預算，更排除了地方民眾實際的需求。這也就不難理解為什麼這次多明哥的演唱會不賣座，而地方政府沒看見自己的縣民捍衛家園環境和在地文化的努力，卻只是落寞地問「鄉親們，你為什麼不來看多明哥？」
* 2009-03-23 * 中國時報 * 【■劉介修】（作者為醫師，苗栗人）
天堂不撤守－讓國防經費「效益極大化」
誠如我一再舉花「七百五十億」買三十架阿帕契直昇機採購案，就算政府是「買定了」，也有「用功買」與「偷懶買」的分別，國防單位卻顯然選擇了後者，那就是請美軍當「採購代理人」，而台灣要做的就是：付錢！然後等著直昇機送過來。
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《商業周刊》報導了美國總統歐巴馬在日前發表的第一次國情咨文，以及其所引起的全球震撼。而其中，讓筆者注意的是，該文探討歐巴馬在「有所為與有所不為」之間，他決定引導美國從浮華走向實在。這不禁讓我反過頭來想到我們的政府，面對這波全球性的風暴動盪，是否有足夠的覺悟，打破過去形式主義的官僚因循，實實在在的做到：正視危機、不做虛功、把握緩急、錢花刀口，引領新氣象。
這個題目當然龐大，我仍想舉我關心的國防預算為例，來談談，我們該有什麼樣的國防思維。
首先，即便不去質疑天文數字的軍購效能，筆者仍要不客氣的說，多年來國防主政者不但是個凱子，還是個偷懶不用功的凱子。以九十八年度編列新台幣三千二百五十六億國防預算為例，整體結構分配「人員維持」部分為一千二百九十五億元，「作業維持」部分為九百二十八億元，「軍事投資」部分為九百二十八億元。至於「軍事投資」部分，九十八年度至一百零二年度投資額度將高達五千零七十六億元。
以合計占年度國防預算六成的「作業維持」和「軍事投資」來論，這將近二千億元的巨額經費大部分均用於對外採購。換言之，就是單純的「為買武器而買武器」，那就是，這些錢花了，既不會提高國內之科技水平，也不會改善台灣的經濟及擴大就業機會。
更具體的問，國防部在「四年期國防檢討」報告中臚列軍事採購清單有哪一項可以和國內產業結合、發展經濟、擴大就業的？
誠如我一再舉花「七百五十億」買三十架阿帕契直昇機採購案，就算政府是「買定了」，也有「用功買」與「偷懶買」的分別，國防單位卻顯然選擇了後者，那就是請美軍當「採購代理人」，而台灣要做的就是：付錢！然後等著直昇機送過來。而這種「消費性的軍事採購」，全世界只有我們和沙烏地阿拉伯仍用這偷懶的方法採購。
為什麼我們不能夠像韓國、新加坡、印度、瑞典一樣運用工業合作方式，採取「投資性的武器採購」模式，讓採購與我國的產業連動，要求採購項目有關鍵技術的移轉與高比率的台灣產製？如此「效益極大化」、「一錢多用」，不但可以買到要買的武器，也可以帶動經濟發展、創造國內就業機會。
就以我國已有經驗與人才的潛艦採購為例，八艘潛艦假設以二五○○億分十二年概估，倘若採取「潛艦國造」的模式，則占三十％（約七五○億）的人力費用必 能擴大本土就業機會，而占六十％的裝備物料費用，國內約可提供四十％之品項（約六○○億）。加上日後維修能量的建立（約一五○億），如此，至少有一五○○億可用於國內，如果再進而引進投資、及相關技轉，則將產生加乘之經濟效益。
基於同理，國防經費中占四十％以上的人事費用也應有另一種層面「多功」用途，亦即善用國防的兵力資源，除了作戰演訓之外，應思考如何將龐大的兵力資源在和平時期貢獻於國內事務。位處地震帶與颱風帶的台灣，天災的威脅遠遠超過戰爭。而天災又是從不曾間斷，九二一大地震，令人餘悸猶存，每年暑秋之際，颱風帶來的水患和土石流，沒有例外的都造成生命、財產的重大損失。
基此，筆者認為政府應重新思考國軍的任務架構，將救災、備災納為國軍常態訓練（如都市搜救等），並充實救災救難的相關設備，當地震與颱風來臨時，國軍就可化身成為專業的隊伍，就像敵人來襲時一樣，守護人民。
總之，即便政府堅持要維持GDP的三％作為國防預算，非花不可！也請「聰明」、「用功」地讓這筆天文數字花在刀口，務必將龐大的國防預算發揮綜效，助益國內經濟以及提升救災備災等實用的國內事務。請問政府你覺得呢？（作者為律師，法學教授）
* 2009-03-23 * 中國時報
* 【■陳長文】
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《商業周刊》報導了美國總統歐巴馬在日前發表的第一次國情咨文，以及其所引起的全球震撼。而其中，讓筆者注意的是，該文探討歐巴馬在「有所為與有所不為」之間，他決定引導美國從浮華走向實在。這不禁讓我反過頭來想到我們的政府，面對這波全球性的風暴動盪，是否有足夠的覺悟，打破過去形式主義的官僚因循，實實在在的做到：正視危機、不做虛功、把握緩急、錢花刀口，引領新氣象。
這個題目當然龐大，我仍想舉我關心的國防預算為例，來談談，我們該有什麼樣的國防思維。
首先，即便不去質疑天文數字的軍購效能，筆者仍要不客氣的說，多年來國防主政者不但是個凱子，還是個偷懶不用功的凱子。以九十八年度編列新台幣三千二百五十六億國防預算為例，整體結構分配「人員維持」部分為一千二百九十五億元，「作業維持」部分為九百二十八億元，「軍事投資」部分為九百二十八億元。至於「軍事投資」部分，九十八年度至一百零二年度投資額度將高達五千零七十六億元。
以合計占年度國防預算六成的「作業維持」和「軍事投資」來論，這將近二千億元的巨額經費大部分均用於對外採購。換言之，就是單純的「為買武器而買武器」，那就是，這些錢花了，既不會提高國內之科技水平，也不會改善台灣的經濟及擴大就業機會。
更具體的問，國防部在「四年期國防檢討」報告中臚列軍事採購清單有哪一項可以和國內產業結合、發展經濟、擴大就業的？
誠如我一再舉花「七百五十億」買三十架阿帕契直昇機採購案，就算政府是「買定了」，也有「用功買」與「偷懶買」的分別，國防單位卻顯然選擇了後者，那就是請美軍當「採購代理人」，而台灣要做的就是：付錢！然後等著直昇機送過來。而這種「消費性的軍事採購」，全世界只有我們和沙烏地阿拉伯仍用這偷懶的方法採購。
為什麼我們不能夠像韓國、新加坡、印度、瑞典一樣運用工業合作方式，採取「投資性的武器採購」模式，讓採購與我國的產業連動，要求採購項目有關鍵技術的移轉與高比率的台灣產製？如此「效益極大化」、「一錢多用」，不但可以買到要買的武器，也可以帶動經濟發展、創造國內就業機會。
就以我國已有經驗與人才的潛艦採購為例，八艘潛艦假設以二五○○億分十二年概估，倘若採取「潛艦國造」的模式，則占三十％（約七五○億）的人力費用必 能擴大本土就業機會，而占六十％的裝備物料費用，國內約可提供四十％之品項（約六○○億）。加上日後維修能量的建立（約一五○億），如此，至少有一五○○億可用於國內，如果再進而引進投資、及相關技轉，則將產生加乘之經濟效益。
基於同理，國防經費中占四十％以上的人事費用也應有另一種層面「多功」用途，亦即善用國防的兵力資源，除了作戰演訓之外，應思考如何將龐大的兵力資源在和平時期貢獻於國內事務。位處地震帶與颱風帶的台灣，天災的威脅遠遠超過戰爭。而天災又是從不曾間斷，九二一大地震，令人餘悸猶存，每年暑秋之際，颱風帶來的水患和土石流，沒有例外的都造成生命、財產的重大損失。
基此，筆者認為政府應重新思考國軍的任務架構，將救災、備災納為國軍常態訓練（如都市搜救等），並充實救災救難的相關設備，當地震與颱風來臨時，國軍就可化身成為專業的隊伍，就像敵人來襲時一樣，守護人民。
總之，即便政府堅持要維持GDP的三％作為國防預算，非花不可！也請「聰明」、「用功」地讓這筆天文數字花在刀口，務必將龐大的國防預算發揮綜效，助益國內經濟以及提升救災備災等實用的國內事務。請問政府你覺得呢？（作者為律師，法學教授）
* 2009-03-23 * 中國時報
* 【■陳長文】
2009年3月13日 星期五
房市震撼彈 預售屋首創「原價買回」
為了刺激買氣，建商破天荒推出可原價買回的預售案。
景氣不佳，預售房市直直落，近幾個月以來，還有更多人買了房子，碰上裁員減薪潮，最後卻無力交屋，只能眼睜睜看著房子斷頭！為了拉抬低迷不振的買氣，皇翔建設預售案「皇翔RICH」推出「原價買回」方案，萬一兩年後交屋時，購屋族已經無力承購，建商願意將客戶已繳價金全數退還！
■ 只收3%管銷費 訂、簽金全數退還
由皇翔建設興建、信義代銷銷售的「皇翔RICH」，為在台北市林森北路商圈，開賣至今，只賣出約兩成的銷售量，為了刺激買氣，買方簽約下訂後，只須支付約 12%的訂金與開工款，結構中的工程款則完全不收取，等預售屋動工2年後門牌證明核發時，購屋人可視自己的經濟能力及當時的房地產景氣，決定是否繼續承購標的物，如果選擇不繼續承購，則由建設公司向客戶原價買回。不過，消費者必須負擔總價款3%的管銷費用，而建設公司則會將客戶已繳價金退回，並加計中華郵政1年期定存利息歸還客戶。
以一千萬的總計為例，一般合約訂金簽約金加上開工款，起碼要收12%~15%，約120萬到150萬的金額，加上10%的工程款100萬，交屋前屋主要付出約220~250萬，如果違約退屋，根據內政部的法令，賣方可沒收總價15%約150萬的違約金，買方可拿回70~100萬。
相較之下，不用付出工程款的「原價買回」方案，交屋前，消費者只要付出120萬訂金簽約金加上開工款，如果兩年後不買了，將房子退回給建商，須付3%管銷費用約30萬，但工程期間利息損失則可拿回1萬7760元，總計要給建商28萬2240元，最後仍可拿回91萬7760元。
■ 皇翔原價退回 同業憂退屋潮不跟進
信義代銷協理呂信銓表示，隨著失業率攀升，有不少購屋族面臨新成屋該不該交屋，或是無力負擔房貸的窘境，但買預售屋的民眾如果不交屋，建商可以「買方片面違約」沒收買方已繳的所有款項，消費者要追回已繳的訂金、簽約金及工程款機會微乎其微。「此時推出『原價買回』的訴求，有助增加消費者的購屋信心！」
「皇翔RICH」專案經理范錫達則認為，「原價購回」能讓距離購屋僅臨門一腳的民眾，加快決定速度，與一般預售案無法順利交屋，動輒面臨損失總價金15%的窘境相比，「原價買回」的機制對於消費者相對有保障，此舉反映皇翔建設對於未來2年後的房產景氣，具有十足的信心！
皇翔建設出奇招，希望在預售房市殺出一條血路，不過包括國建、華固、三圓等老字號建商，目前都表態不跟進，還有建商私下表示，最近連推案都沒了，用這種幾乎「對賭」的方式銷售，兩年後恐怕又將引發一波退屋潮，反而對房市更不利！
網路地產王www.vrhouse.com.tw
【2009/03/12 網路地產王╱賴淑惠/綜合報導】
景氣不佳，預售房市直直落，近幾個月以來，還有更多人買了房子，碰上裁員減薪潮，最後卻無力交屋，只能眼睜睜看著房子斷頭！為了拉抬低迷不振的買氣，皇翔建設預售案「皇翔RICH」推出「原價買回」方案，萬一兩年後交屋時，購屋族已經無力承購，建商願意將客戶已繳價金全數退還！
■ 只收3%管銷費 訂、簽金全數退還
由皇翔建設興建、信義代銷銷售的「皇翔RICH」，為在台北市林森北路商圈，開賣至今，只賣出約兩成的銷售量，為了刺激買氣，買方簽約下訂後，只須支付約 12%的訂金與開工款，結構中的工程款則完全不收取，等預售屋動工2年後門牌證明核發時，購屋人可視自己的經濟能力及當時的房地產景氣，決定是否繼續承購標的物，如果選擇不繼續承購，則由建設公司向客戶原價買回。不過，消費者必須負擔總價款3%的管銷費用，而建設公司則會將客戶已繳價金退回，並加計中華郵政1年期定存利息歸還客戶。
以一千萬的總計為例，一般合約訂金簽約金加上開工款，起碼要收12%~15%，約120萬到150萬的金額，加上10%的工程款100萬，交屋前屋主要付出約220~250萬，如果違約退屋，根據內政部的法令，賣方可沒收總價15%約150萬的違約金，買方可拿回70~100萬。
相較之下，不用付出工程款的「原價買回」方案，交屋前，消費者只要付出120萬訂金簽約金加上開工款，如果兩年後不買了，將房子退回給建商，須付3%管銷費用約30萬，但工程期間利息損失則可拿回1萬7760元，總計要給建商28萬2240元，最後仍可拿回91萬7760元。
■ 皇翔原價退回 同業憂退屋潮不跟進
信義代銷協理呂信銓表示，隨著失業率攀升，有不少購屋族面臨新成屋該不該交屋，或是無力負擔房貸的窘境，但買預售屋的民眾如果不交屋，建商可以「買方片面違約」沒收買方已繳的所有款項，消費者要追回已繳的訂金、簽約金及工程款機會微乎其微。「此時推出『原價買回』的訴求，有助增加消費者的購屋信心！」
「皇翔RICH」專案經理范錫達則認為，「原價購回」能讓距離購屋僅臨門一腳的民眾，加快決定速度，與一般預售案無法順利交屋，動輒面臨損失總價金15%的窘境相比，「原價買回」的機制對於消費者相對有保障，此舉反映皇翔建設對於未來2年後的房產景氣，具有十足的信心！
皇翔建設出奇招，希望在預售房市殺出一條血路，不過包括國建、華固、三圓等老字號建商，目前都表態不跟進，還有建商私下表示，最近連推案都沒了，用這種幾乎「對賭」的方式銷售，兩年後恐怕又將引發一波退屋潮，反而對房市更不利！
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【2009/03/12 網路地產王╱賴淑惠/綜合報導】
2009年3月8日 星期日
王道還：要錢？請感動我！
天上掉下禮物／紓困案夾帶大紅包
二月十七日，美國國會通過將近八千億美金的紓困案。其中夾帶了一個大紅包，令美國的科研教育機構喜出望外。例如國衛院（ＮＩＨ）今年的預算是二九○億美元，紓困案另外給了它一○四億，專門資助兩年之內可以完成的研究計畫，限期明年九月前撥發完畢。
美國國衛院擁有廿七個研究所與中心，員工一萬八千名，是世上最大的生物醫學研究機構。它的年度預算裡，有兩百億以上專供各大學與研究單位申請使用。這是國衛院更重要的功能：一來培育美國的研究實力；二來，以經費分配政策誘導生物醫學的走向。
美國國家科學基金會（ＮＳＦ）也得到了額外的廿億。（去年預算六十一億，其中四十八億供外界申請。）
但是，根據紐約時報的報導，這份天上掉下的禮物並沒有使國衛院代理院長金頓（Raynard S. Kington）昏頭。他期望各大學非萬不得已不要提出申請，「要是我們撥出了錢，卻發現拿到錢的機構沒有將錢用在刀口上，如僱人、買設備器材、做出研究成績，那就糗大了。」
這種呼籲當然不會引起共鳴，何況美國公私立大學面臨校產、捐款縮水之苦，被迫節流，採取人事凍結、建設規模縮減、甚至減薪的對策。
感動人的理由／科學家的人文見解
不過，金頓仍可期待提出申請案的科學家，拿出動人理由。因為不乏先例；實驗物理學家威爾森（Robert R. Wilson,1914-2000）就是典範。
威爾森當年參與過曼哈頓計畫；一九六九年，他負責籌建美國加速器實驗室（後改名費米實驗室），其中最重要的設備是一個當時世上最大的加速器，預算共兩億五千萬美元。由於數目實在太大，威爾森奉召到國會說明。主持聽證會的民主黨籍參議員有意放水，刻意做球給他，問他：建這個加速器，與國家安全可有關聯？威爾森答道：沒有。接下來的對話，就值得深思了：
參議員：一點都沒有？
威爾森：一點都沒有。
參議員：對國家安全沒有價值？
威爾森：建這個加速器，只與我們彼此的敬意有關，與人的尊嚴有關，與我們對文化的愛有關。它與我們是不是優秀的畫家、優秀的雕塑家、偉大的詩人有關。我的意思是，相關的是，在我們國家裡我們真正崇敬的、為之驕傲的所有事物。建這個加速器，與保衛我們的國家沒有直接關係。可是，它讓我們的國家值得保衛。
這段話是威爾森夫子自道，而不是秘書的擬稿。「雕塑家」一詞可不是信手拈來。威爾森不僅發明過新型的加速器，也是雕塑家。費米實驗室的主建築就是一座巨形雕塑，出自他的構想與信念：一座研究實驗室，應該是社區、甚至國家的文化中心。
長江後浪推前浪，大部分科學家一生的研究成就，注定會被超越、遺忘。威爾森也不例外。但是他的人文見解，四十年後依然閃耀著光芒。特別是在未來越來越不確定的年代。
（作者是生物人類學者，任職於中研院史語所）
【2009/03/07 聯合報】
二月十七日，美國國會通過將近八千億美金的紓困案。其中夾帶了一個大紅包，令美國的科研教育機構喜出望外。例如國衛院（ＮＩＨ）今年的預算是二九○億美元，紓困案另外給了它一○四億，專門資助兩年之內可以完成的研究計畫，限期明年九月前撥發完畢。
美國國衛院擁有廿七個研究所與中心，員工一萬八千名，是世上最大的生物醫學研究機構。它的年度預算裡，有兩百億以上專供各大學與研究單位申請使用。這是國衛院更重要的功能：一來培育美國的研究實力；二來，以經費分配政策誘導生物醫學的走向。
美國國家科學基金會（ＮＳＦ）也得到了額外的廿億。（去年預算六十一億，其中四十八億供外界申請。）
但是，根據紐約時報的報導，這份天上掉下的禮物並沒有使國衛院代理院長金頓（Raynard S. Kington）昏頭。他期望各大學非萬不得已不要提出申請，「要是我們撥出了錢，卻發現拿到錢的機構沒有將錢用在刀口上，如僱人、買設備器材、做出研究成績，那就糗大了。」
這種呼籲當然不會引起共鳴，何況美國公私立大學面臨校產、捐款縮水之苦，被迫節流，採取人事凍結、建設規模縮減、甚至減薪的對策。
感動人的理由／科學家的人文見解
不過，金頓仍可期待提出申請案的科學家，拿出動人理由。因為不乏先例；實驗物理學家威爾森（Robert R. Wilson,1914-2000）就是典範。
威爾森當年參與過曼哈頓計畫；一九六九年，他負責籌建美國加速器實驗室（後改名費米實驗室），其中最重要的設備是一個當時世上最大的加速器，預算共兩億五千萬美元。由於數目實在太大，威爾森奉召到國會說明。主持聽證會的民主黨籍參議員有意放水，刻意做球給他，問他：建這個加速器，與國家安全可有關聯？威爾森答道：沒有。接下來的對話，就值得深思了：
參議員：一點都沒有？
威爾森：一點都沒有。
參議員：對國家安全沒有價值？
威爾森：建這個加速器，只與我們彼此的敬意有關，與人的尊嚴有關，與我們對文化的愛有關。它與我們是不是優秀的畫家、優秀的雕塑家、偉大的詩人有關。我的意思是，相關的是，在我們國家裡我們真正崇敬的、為之驕傲的所有事物。建這個加速器，與保衛我們的國家沒有直接關係。可是，它讓我們的國家值得保衛。
這段話是威爾森夫子自道，而不是秘書的擬稿。「雕塑家」一詞可不是信手拈來。威爾森不僅發明過新型的加速器，也是雕塑家。費米實驗室的主建築就是一座巨形雕塑，出自他的構想與信念：一座研究實驗室，應該是社區、甚至國家的文化中心。
長江後浪推前浪，大部分科學家一生的研究成就，注定會被超越、遺忘。威爾森也不例外。但是他的人文見解，四十年後依然閃耀著光芒。特別是在未來越來越不確定的年代。
（作者是生物人類學者，任職於中研院史語所）
【2009/03/07 聯合報】
這種部長不應該再縱容
政府亂花錢的程度已不是債留子孫而已，甚至可能造成國家重大的災難。而常說要和人民溝通的政府，卻一直未對各界的質疑提出答覆，民調普遍說該下台的財政部長，竟以一句「批評者不懂」，全面抹黑及否定所有的批評。
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政府舉債過多的問題最近一再遭到各界質疑，然而官員不只未能虛心檢討，反而要再加碼，要設立投融資平台，把四大基金、壽險業甚至郵政儲金等14兆的資金拿來從事公共建設，而且不受公債法和預算的限制。
政府亂花錢的程度已不是債留子孫而已，甚至可能造成國家重大的災難。而常說要和人民溝通的政府，卻一直未對各界的質疑提出答覆，民調普遍說該下台的財政部長，竟以一句「批評者不懂」，全面抹黑及否定所有的批評。馬總統若再為這種官員背書，就像銀行為虧空的企業紓困一樣，不只將血本無歸，甚至可能被牽連倒閉。
我們曾一再說明政府負債不可太多的原理。負債過多而超過未來還款能力，則將來除非加稅或印鈔示而造成通貨膨脹，很多政府該做的事都無法做。換言之，不管怎麼做都會讓未來的人民痛苦而國家失去競爭力 。外國評等機構看到我國最近胡亂舉債的行為，已調降我國的主權評等和債信，人民現在就已須承受一些政府亂舉債的代價。這些道理馬總統也許未能充分了解，但馬總統應該是個守法的人，我們希望他了解，公債法之所以要設定政府債務上限，就是基於這些道理。守法的總統不可以讓部屬忽視這上限，甚至要立新法或玩法來逃避和踐踏這上限。
然而政府已立法將擴大公共支出的幾千億舉債排除在公債法規範之外，國發基金借入要做紓困投資的2,000億已走法律漏洞而逃避公債法的限制；因為高估經濟成長率以致今年稅收可能短少而須再舉債3,000多億的問題，政府也假裝沒這回事。如今財政部又要避開法律而挪用四大基金和其他資金，馬總統和人民實在不該再繼續縱容。
四大基金是勞工和相關人民的錢，政府只是代管。過去政府已藉投資之名，挪用這些錢為股市護盤而造成鉅額虧損，現在若要再挪用更多去投資，必定引起人民強烈反彈。於是財政部說，這些錢會選擇自償性高的建設投資，而且由政府保本保息，要騙人民安心。然而公共建設真正有自償性的並不多，真有那麼好的公共建設，過去幾十年的執政者早就做了，何況民間自己也願投資，不勞政府舉債來投資。連現在不堪虧累的高鐵，當年民間可是搶著要做。所以財政部講的自償性多半是騙人的。
事情的真相是，財政部說要為這些挪用的錢保本保息，也就是投資無法回收時政府會負責還本付息。這當然可以讓勞工和四大基金其他的主人放心。但這一來挪用的這些錢就和公債一樣，要由政府負責，豈可不受公債上限和預算程序的規範，也不受人民的監督？
全球經濟不景氣，所以政府要多一點支出、多舉一點債，大部分人都會同意。然而不只舉債該受還債能力的限制，支出也要受支出能力和效益的限制。去年政府提出的擴大公共投資執行力甚差，至今仍有大部分經費未真的支用；今年公共投資增加逾2,000億的經費也已超過政府的執行能力；正在立法院審查的擴大內需方案1,500億的經費，只有四頁用途說明。這一切都表示目前的支出已超出政府能力 。如果現在又要挪用四大基金和更多其他的錢來投資，效率必將更差。若用來投資企業，更可能發生鉅額損失或利益輸送。所以我們希望馬總統拿出決斷力，別再讓這個財政部長和政府這樣隨便舉債，隨便挪用其他財源，隨便放話說證交稅要減半，而讓政府既挨罵又跳票。
【2009/03/08 經濟日報】
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政府舉債過多的問題最近一再遭到各界質疑，然而官員不只未能虛心檢討，反而要再加碼，要設立投融資平台，把四大基金、壽險業甚至郵政儲金等14兆的資金拿來從事公共建設，而且不受公債法和預算的限制。
政府亂花錢的程度已不是債留子孫而已，甚至可能造成國家重大的災難。而常說要和人民溝通的政府，卻一直未對各界的質疑提出答覆，民調普遍說該下台的財政部長，竟以一句「批評者不懂」，全面抹黑及否定所有的批評。馬總統若再為這種官員背書，就像銀行為虧空的企業紓困一樣，不只將血本無歸，甚至可能被牽連倒閉。
我們曾一再說明政府負債不可太多的原理。負債過多而超過未來還款能力，則將來除非加稅或印鈔示而造成通貨膨脹，很多政府該做的事都無法做。換言之，不管怎麼做都會讓未來的人民痛苦而國家失去競爭力 。外國評等機構看到我國最近胡亂舉債的行為，已調降我國的主權評等和債信，人民現在就已須承受一些政府亂舉債的代價。這些道理馬總統也許未能充分了解，但馬總統應該是個守法的人，我們希望他了解，公債法之所以要設定政府債務上限，就是基於這些道理。守法的總統不可以讓部屬忽視這上限，甚至要立新法或玩法來逃避和踐踏這上限。
然而政府已立法將擴大公共支出的幾千億舉債排除在公債法規範之外，國發基金借入要做紓困投資的2,000億已走法律漏洞而逃避公債法的限制；因為高估經濟成長率以致今年稅收可能短少而須再舉債3,000多億的問題，政府也假裝沒這回事。如今財政部又要避開法律而挪用四大基金和其他資金，馬總統和人民實在不該再繼續縱容。
四大基金是勞工和相關人民的錢，政府只是代管。過去政府已藉投資之名，挪用這些錢為股市護盤而造成鉅額虧損，現在若要再挪用更多去投資，必定引起人民強烈反彈。於是財政部說，這些錢會選擇自償性高的建設投資，而且由政府保本保息，要騙人民安心。然而公共建設真正有自償性的並不多，真有那麼好的公共建設，過去幾十年的執政者早就做了，何況民間自己也願投資，不勞政府舉債來投資。連現在不堪虧累的高鐵，當年民間可是搶著要做。所以財政部講的自償性多半是騙人的。
事情的真相是，財政部說要為這些挪用的錢保本保息，也就是投資無法回收時政府會負責還本付息。這當然可以讓勞工和四大基金其他的主人放心。但這一來挪用的這些錢就和公債一樣，要由政府負責，豈可不受公債上限和預算程序的規範，也不受人民的監督？
全球經濟不景氣，所以政府要多一點支出、多舉一點債，大部分人都會同意。然而不只舉債該受還債能力的限制，支出也要受支出能力和效益的限制。去年政府提出的擴大公共投資執行力甚差，至今仍有大部分經費未真的支用；今年公共投資增加逾2,000億的經費也已超過政府的執行能力；正在立法院審查的擴大內需方案1,500億的經費，只有四頁用途說明。這一切都表示目前的支出已超出政府能力 。如果現在又要挪用四大基金和更多其他的錢來投資，效率必將更差。若用來投資企業，更可能發生鉅額損失或利益輸送。所以我們希望馬總統拿出決斷力，別再讓這個財政部長和政府這樣隨便舉債，隨便挪用其他財源，隨便放話說證交稅要減半，而讓政府既挨罵又跳票。
【2009/03/08 經濟日報】
2009年2月23日 星期一
微軟最頭痛的兩大頭號敵人
超過十年，微軟（Microsoft）在個人電腦作業系統領域無人匹敵。但是，最近幾個月卻碰上大麻煩──蘋果（Apple）和Linux愈受歡迎。去年11月，微軟市佔率首度跌破9成的89.6%，隨後再度下滑1%。
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微軟最大的敵人也許是自己的產品。Windows Vista上市後，一直是微軟的負擔，耗資近100億美元，消費者卻不太買單。今年首次獲利報告中，微軟表示可能裁員5千人，過去三個月客戶端軟體獲利也縮水8%。
低成本的筆記型電腦是另一主因。筆電首次出現時，微軟低估其未來表現，也讓Linux等軟體站穩腳步。華碩和宏碁的筆電市佔率近7成，其中約有3成使用Linux，也使微軟急著讓筆電使用自己的作業系統，遏止Linux潮流。
Vista需要的硬體和授權費，對筆電製造商而言太高。因此，微軟只好另闢一條新路，繼續提供XP，但此舉仍無法為微軟帶來很多利潤。監督機關更讓微軟雪上加霜。去年2月時，微軟因為無法達到2004年歐盟的要求，被罰款8.99億歐元，為歐盟史上最高罰金。
歐盟判決也大大分散微軟的注意力。即使微軟努力和各州及聯邦政府合作，硬體商等企業仍會向監督機關抱怨微軟。微軟即將推出Windows 7，全球經濟衰退下，使用者更新電腦頻率下降。因此，能否讓微軟翻盤仍是疑問。
微軟似乎不能再仰賴作業系統的高佔有率。微軟曾宣布新一代作業系統將推出六大版本，滿足製造商和各個使用者的需求。專家認為Windows 7幾乎等於微軟的最後一次機會，如果和Vista一樣，恐面臨嚴重後果。（黃維德譯）
作者：經濟學人 出處：Web Only 2009/02
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微軟最大的敵人也許是自己的產品。Windows Vista上市後，一直是微軟的負擔，耗資近100億美元，消費者卻不太買單。今年首次獲利報告中，微軟表示可能裁員5千人，過去三個月客戶端軟體獲利也縮水8%。
低成本的筆記型電腦是另一主因。筆電首次出現時，微軟低估其未來表現，也讓Linux等軟體站穩腳步。華碩和宏碁的筆電市佔率近7成，其中約有3成使用Linux，也使微軟急著讓筆電使用自己的作業系統，遏止Linux潮流。
Vista需要的硬體和授權費，對筆電製造商而言太高。因此，微軟只好另闢一條新路，繼續提供XP，但此舉仍無法為微軟帶來很多利潤。監督機關更讓微軟雪上加霜。去年2月時，微軟因為無法達到2004年歐盟的要求，被罰款8.99億歐元，為歐盟史上最高罰金。
歐盟判決也大大分散微軟的注意力。即使微軟努力和各州及聯邦政府合作，硬體商等企業仍會向監督機關抱怨微軟。微軟即將推出Windows 7，全球經濟衰退下，使用者更新電腦頻率下降。因此，能否讓微軟翻盤仍是疑問。
微軟似乎不能再仰賴作業系統的高佔有率。微軟曾宣布新一代作業系統將推出六大版本，滿足製造商和各個使用者的需求。專家認為Windows 7幾乎等於微軟的最後一次機會，如果和Vista一樣，恐面臨嚴重後果。（黃維德譯）
作者：經濟學人 出處：Web Only 2009/02
易訂網 訂位也是門好生意
每個人每天都要吃，有五個學生卻從吃的經驗中想到新生意，讓五星級飯店也願意捧錢上門來。
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農曆年前，一位香港金融家計劃小年夜當天到台北與客戶會面，機票、簡報都準備好了，卡在不知道台北市還有哪間好餐廳，在客戶方便的時段有空位？
去年八月剛成立的「易訂網」（eztable）幫了他大忙。透過清楚的區域、時段分類搜尋，不到兩分鐘，他很快找到十幾家價位、交通都符合需求的餐廳。
「易訂網」是五個七年級同學從「吃」的生活體驗中，發掘到的創業機會。創辦團隊中，陳翰林、謝智倫、顏士棋和顏嘉楠四個死黨是彰化陽明國中的同班同學，加上學弟王政堯。
「為什麼不能？」激發創業
「既然訂房間、機位可以在網路上，為什麼訂餐位不能？」他們觀察一般人都是上網找餐廳，再打電話詢問、預訂。為什麼所有動作不一塊在網路解決？就是這個想法，大家決定放下一切全力完成當初創業的約定。
陳翰林辭掉在美國德意志銀行分析師的工作、顏士棋辭掉台灣博士倫的業務工作、謝智倫辭掉李長榮化工派駐南京的工作，顏嘉楠也剛好自台大資工所畢業，帶著一身軟體技術加入，並從台大資工系找來仍在學的學弟王政堯，五人小組迅速成軍。
創業資金湊齊一千萬元後，五個人分頭從系統開發、店家拓展、顧客行銷分工。系統上線短短七個月，已吸引魔法咖哩、海霸王、喜來登飯店、晶華酒店、君悅飯店等一一八家台北、桃園地區餐廳；陸續加入這套訂位系統的會員人數累積到一萬一千人。
易訂網獲利模式有兩個：一方面是向店家收取租用網路服務的費用；另一方面只要透過易訂網成交的生意，易訂網都可以和店家拆帳。合作店家除了增加客戶來源，也得到e化訂位以及顧客關係管理的服務。
相似服務在美國運行的相當成功。今年一月底，美國訂位服務商OpenTable無懼金融風暴，成為美國今年第一家首次公開發行公司。
「來自易訂網的客戶看得到明顯的成長，」台北喜來登飯店是最早期加入系統的店家，餐飲部副總經理盛緒平看好，透過網路訂位系統可以打開對年輕族群的宣傳管道，而這群喜好外食，有消費潛力的年輕人，正是五星級飯店最想打進，也最難打進的客層。
上網挖出年輕消費力
為了「挖出」這批年輕的消費力，他們充分發揮原生的網路特長。易訂網團隊上網到各美食版、熱門討論區、部落格宣傳，技巧性推薦網友餐廳，順便介紹這項新服務，這項宣傳手法相當奏效。目前一萬一千名易訂網會員的平均年齡是二九．五歲，多數是整天與網路接觸的年輕上班族。其中六成為女性，主要因為女性在決定家庭、朋友聚餐有較高主導性。
因為了解年輕消費者的特性，他們找出時下年輕人最愛的餐廳，主動談合作案。像設在捷運站旁，以年輕網路族為主要客層的魔法咖哩，最高一個月內透過易訂網來的客人超過六百位。
他們也鼓勵會員把易訂網加入MSN的好友名單。透過MSN，他們除了可以迅速回應顧客需求，這更是一個低廉的行銷管道，創造話題、帶進新會員。
像農曆年前，易訂網與喜來登飯店十二廚餐廳合作促銷七五折卷，透過ＭＳＮ提早兩天預告，讓許多網友爭相走告，兩百份優惠名額短短四十秒被搶購一空。
這組團隊有更大野心，台灣只是個實驗場，他們計劃跟著台資餐廳、連鎖飯店進軍中國市場，甚至複製到醫院、診所掛號等服務上。
政治大學創新與創造力研究中心主任溫肇東分析，易訂網一旦進入指數成長階段，這一筆筆累積的資料庫，將是台灣最有價值的行銷資訊。但他也提醒，系統也要為將來的爆炸性成長做好準備。
夢想雖然畫得很遠，但眼前仍要務實地先努力長大。
一月初某個寒流來襲的夜晚，五人之一還沒跑完今晚最後「一攤」的謝智倫，騎著摩托車到北市大直東方饌。凍得有點發白的臉不帶倦容，除了結清訂位租費，並趁機向有豐富東西餐飲經驗的老闆葉國憲討教。
他們一邊吸取台灣這塊肥沃的土壤，一邊展現最強的抗壓性。下一個橫跨兩岸的品牌或許就在每天的生活中建立。
作者：賴建宇 出處：天下雜誌 415期 2009/02
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農曆年前，一位香港金融家計劃小年夜當天到台北與客戶會面，機票、簡報都準備好了，卡在不知道台北市還有哪間好餐廳，在客戶方便的時段有空位？
去年八月剛成立的「易訂網」（eztable）幫了他大忙。透過清楚的區域、時段分類搜尋，不到兩分鐘，他很快找到十幾家價位、交通都符合需求的餐廳。
「易訂網」是五個七年級同學從「吃」的生活體驗中，發掘到的創業機會。創辦團隊中，陳翰林、謝智倫、顏士棋和顏嘉楠四個死黨是彰化陽明國中的同班同學，加上學弟王政堯。
「為什麼不能？」激發創業
「既然訂房間、機位可以在網路上，為什麼訂餐位不能？」他們觀察一般人都是上網找餐廳，再打電話詢問、預訂。為什麼所有動作不一塊在網路解決？就是這個想法，大家決定放下一切全力完成當初創業的約定。
陳翰林辭掉在美國德意志銀行分析師的工作、顏士棋辭掉台灣博士倫的業務工作、謝智倫辭掉李長榮化工派駐南京的工作，顏嘉楠也剛好自台大資工所畢業，帶著一身軟體技術加入，並從台大資工系找來仍在學的學弟王政堯，五人小組迅速成軍。
創業資金湊齊一千萬元後，五個人分頭從系統開發、店家拓展、顧客行銷分工。系統上線短短七個月，已吸引魔法咖哩、海霸王、喜來登飯店、晶華酒店、君悅飯店等一一八家台北、桃園地區餐廳；陸續加入這套訂位系統的會員人數累積到一萬一千人。
易訂網獲利模式有兩個：一方面是向店家收取租用網路服務的費用；另一方面只要透過易訂網成交的生意，易訂網都可以和店家拆帳。合作店家除了增加客戶來源，也得到e化訂位以及顧客關係管理的服務。
相似服務在美國運行的相當成功。今年一月底，美國訂位服務商OpenTable無懼金融風暴，成為美國今年第一家首次公開發行公司。
「來自易訂網的客戶看得到明顯的成長，」台北喜來登飯店是最早期加入系統的店家，餐飲部副總經理盛緒平看好，透過網路訂位系統可以打開對年輕族群的宣傳管道，而這群喜好外食，有消費潛力的年輕人，正是五星級飯店最想打進，也最難打進的客層。
上網挖出年輕消費力
為了「挖出」這批年輕的消費力，他們充分發揮原生的網路特長。易訂網團隊上網到各美食版、熱門討論區、部落格宣傳，技巧性推薦網友餐廳，順便介紹這項新服務，這項宣傳手法相當奏效。目前一萬一千名易訂網會員的平均年齡是二九．五歲，多數是整天與網路接觸的年輕上班族。其中六成為女性，主要因為女性在決定家庭、朋友聚餐有較高主導性。
因為了解年輕消費者的特性，他們找出時下年輕人最愛的餐廳，主動談合作案。像設在捷運站旁，以年輕網路族為主要客層的魔法咖哩，最高一個月內透過易訂網來的客人超過六百位。
他們也鼓勵會員把易訂網加入MSN的好友名單。透過MSN，他們除了可以迅速回應顧客需求，這更是一個低廉的行銷管道，創造話題、帶進新會員。
像農曆年前，易訂網與喜來登飯店十二廚餐廳合作促銷七五折卷，透過ＭＳＮ提早兩天預告，讓許多網友爭相走告，兩百份優惠名額短短四十秒被搶購一空。
這組團隊有更大野心，台灣只是個實驗場，他們計劃跟著台資餐廳、連鎖飯店進軍中國市場，甚至複製到醫院、診所掛號等服務上。
政治大學創新與創造力研究中心主任溫肇東分析，易訂網一旦進入指數成長階段，這一筆筆累積的資料庫，將是台灣最有價值的行銷資訊。但他也提醒，系統也要為將來的爆炸性成長做好準備。
夢想雖然畫得很遠，但眼前仍要務實地先努力長大。
一月初某個寒流來襲的夜晚，五人之一還沒跑完今晚最後「一攤」的謝智倫，騎著摩托車到北市大直東方饌。凍得有點發白的臉不帶倦容，除了結清訂位租費，並趁機向有豐富東西餐飲經驗的老闆葉國憲討教。
他們一邊吸取台灣這塊肥沃的土壤，一邊展現最強的抗壓性。下一個橫跨兩岸的品牌或許就在每天的生活中建立。
作者：賴建宇 出處：天下雜誌 415期 2009/02
竹科新貴 為何落難
從這波金融大海嘯對美國紐約（金融）、底特律（汽車）、加州矽谷（科技）日本名古屋（汽車）、台灣竹科園區（科技）等城市經濟衝擊甚劇，這樣的經驗突顯產業漸趨成熟後，應進一步規畫多元化城市經濟發展策略，後金融大海嘯時代，國際風險均攤概念挑戰波特的群聚論。
金融海嘯不僅對華爾街金融證券業造成衝擊，紐約也百業蕭條，連百老匯都史無前例的出現停演一半以上劇目；加州政府宣布實施無薪假除原本州政府財政問題外，也由於矽谷景氣蕭條；底特律汽車大廠陷困境，同樣也出現大量失業潮。
日本名古屋愛知縣豐田市，景氣不佳豐田汽車大裁員，不僅待業人口暴增，豐田市商業稅收整整減少九○％；台灣科學園區的發展經驗，過去是經濟發展的動脈，但在不景氣之下，不僅產業本身出問題，連帶周邊商業活動蕭條就成為城市與民眾最沈重的痛。
從城市經濟發展的觀點，我們必須強調國際風險均攤的重要性，國際風險均攤最主要目的是在追求消費平滑（Consumption Smoothing），換句話說是在保護消費平穩不受生產或所得變動衝擊的能力，好比科技業或科技人在面臨不景氣所得減少的時候，可以透過多角化經營、第二專長、儲蓄或多元投資收益，或是政府移轉支付像是減稅或消費券發放等方式，以降低所得減少帶來的衝擊，讓未來的所得與消費能力與今天相當。
台灣經濟與出口產業攸關，而出口最重要的就是科技製造業，科技園區的生產與出口更扮演關鍵力量。
去年底以來，出口負成長創下歷史新高，反應當下的不景氣與需求衰退，這就是為什麼竹科休無薪假員工人數高達八成，竹科人的薪資縮減後亦反應於平日消費與周邊商業活動力，使得園區周邊商家營運亦陷困境。
十萬竹科人成為這波不景氣放無薪假的落難新族，絕不能只歸咎金融海嘯，其中還隱含科技人謀生能力不足、風險均攤不夠的危機。
羅勃．席勒早在二○○○年網路泡沫破滅之際所出版的《新金融時代》一書中極具遠見提出「生計保險」的觀念，有別於失能保險、失業保險或傳統保險提供意外突然降臨時的損失賠償，「生計保險」觀念在於提供一個人的謀生能力緩緩減弱時的風險保障，這也正是需要長期專業教育養成與高等學位工作者所必要。
此外，科技人財富風險集中是嚴重的問題，以竹科人為例，收入以薪資為主，而有價證券則多半是公司認股權證、員工的分紅配股，所擁有的不動產也可能全數位於新竹地區，當出口衰退之際，放無薪假使薪資收入減少，公司股價下跌，加上房貸壓力造成的拋售，使新竹地區房價已衰退一成以上，科技人在沒有第二專長技能下，只好眼睜睜的看收入變薄。
同樣的情況也發生在科技產業本身，過去景氣好的時候，產業界強調核心競爭力，然而，這次能夠對抗不景氣的企業如宏碁集團，卻受益於品牌、科技服務與代工製造等多角化發展。這些情況可以簡單說明科技人、科技業及城市經濟發展過程中，風險均攤的重要性。
從國際風險均攤的角度來看近來國內的無薪假與裁員問題，我們看到不同部門可以致力的方向：企業經理人可以規畫公司多元的經營策略，運用風險管理工具，如保險業可以從「生計保險」的新業務開發著手；個人則應意識培養第二專長的重要性。
而城市經濟發展規畫隨產業成熟度，進一步擴大多元化策略方向，如近國內近期製造業銷售額大幅衰退的同時，批發零售及餐飲業服務業衰退幅度仍極為有限，風險均攤下未來景氣復甦的倚賴重點可能是服務業，政府單位不妨趁機調整過去「重科技、輕服務」的產業扶植策略，以落實產業風險均攤概念。
（作者郭迺鋒為世新大學財金系副教授、黃麗婷為同系研究生，本文轉載自2009/2/16中國時報時論廣場A10)
金融海嘯不僅對華爾街金融證券業造成衝擊，紐約也百業蕭條，連百老匯都史無前例的出現停演一半以上劇目；加州政府宣布實施無薪假除原本州政府財政問題外，也由於矽谷景氣蕭條；底特律汽車大廠陷困境，同樣也出現大量失業潮。
日本名古屋愛知縣豐田市，景氣不佳豐田汽車大裁員，不僅待業人口暴增，豐田市商業稅收整整減少九○％；台灣科學園區的發展經驗，過去是經濟發展的動脈，但在不景氣之下，不僅產業本身出問題，連帶周邊商業活動蕭條就成為城市與民眾最沈重的痛。
從城市經濟發展的觀點，我們必須強調國際風險均攤的重要性，國際風險均攤最主要目的是在追求消費平滑（Consumption Smoothing），換句話說是在保護消費平穩不受生產或所得變動衝擊的能力，好比科技業或科技人在面臨不景氣所得減少的時候，可以透過多角化經營、第二專長、儲蓄或多元投資收益，或是政府移轉支付像是減稅或消費券發放等方式，以降低所得減少帶來的衝擊，讓未來的所得與消費能力與今天相當。
台灣經濟與出口產業攸關，而出口最重要的就是科技製造業，科技園區的生產與出口更扮演關鍵力量。
去年底以來，出口負成長創下歷史新高，反應當下的不景氣與需求衰退，這就是為什麼竹科休無薪假員工人數高達八成，竹科人的薪資縮減後亦反應於平日消費與周邊商業活動力，使得園區周邊商家營運亦陷困境。
十萬竹科人成為這波不景氣放無薪假的落難新族，絕不能只歸咎金融海嘯，其中還隱含科技人謀生能力不足、風險均攤不夠的危機。
羅勃．席勒早在二○○○年網路泡沫破滅之際所出版的《新金融時代》一書中極具遠見提出「生計保險」的觀念，有別於失能保險、失業保險或傳統保險提供意外突然降臨時的損失賠償，「生計保險」觀念在於提供一個人的謀生能力緩緩減弱時的風險保障，這也正是需要長期專業教育養成與高等學位工作者所必要。
此外，科技人財富風險集中是嚴重的問題，以竹科人為例，收入以薪資為主，而有價證券則多半是公司認股權證、員工的分紅配股，所擁有的不動產也可能全數位於新竹地區，當出口衰退之際，放無薪假使薪資收入減少，公司股價下跌，加上房貸壓力造成的拋售，使新竹地區房價已衰退一成以上，科技人在沒有第二專長技能下，只好眼睜睜的看收入變薄。
同樣的情況也發生在科技產業本身，過去景氣好的時候，產業界強調核心競爭力，然而，這次能夠對抗不景氣的企業如宏碁集團，卻受益於品牌、科技服務與代工製造等多角化發展。這些情況可以簡單說明科技人、科技業及城市經濟發展過程中，風險均攤的重要性。
從國際風險均攤的角度來看近來國內的無薪假與裁員問題，我們看到不同部門可以致力的方向：企業經理人可以規畫公司多元的經營策略，運用風險管理工具，如保險業可以從「生計保險」的新業務開發著手；個人則應意識培養第二專長的重要性。
而城市經濟發展規畫隨產業成熟度，進一步擴大多元化策略方向，如近國內近期製造業銷售額大幅衰退的同時，批發零售及餐飲業服務業衰退幅度仍極為有限，風險均攤下未來景氣復甦的倚賴重點可能是服務業，政府單位不妨趁機調整過去「重科技、輕服務」的產業扶植策略，以落實產業風險均攤概念。
（作者郭迺鋒為世新大學財金系副教授、黃麗婷為同系研究生，本文轉載自2009/2/16中國時報時論廣場A10)
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