2009年1月15日 星期四

摩根併美邦》瘦身求生 花旗一拆二


花旗集團把旗下從事經紀業務的美邦證券售予摩根士丹利後,下一步可能出售消費者放貸部門花旗財務(CitiFinancial),顯示面臨強大瘦身壓力的花旗正準備重組,這家「老字號」金融業巨頭進一步走向解體,可能一分為二,或許將重歸10年前「花旗銀行」時代的模式。
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消息人士表示,花旗集團在出售CitiFinancial後將縮減自營交易,業務只剩各地分支銀行、企業併購顧問、證券承銷、帳款管理、企業放貸和客戶代操交易等。也有業內人士說,花旗將根據資產質量分拆成兩家銀行,把非流動資產劃入特定不良債權(Bad Bank),並在考慮其他可行重組方案。擁有花旗股票的「史密斯資產管理公司」創辦人史密斯甚至預言:「未來一年內,花旗集團可能不復存在。」

花旗去年高達200億美元的虧損,是開業197年以來最高紀錄,去年股價下挫達77%,在獲美國政府450億美元援助後勉強度難關,但始終在掙扎圖存,今年以來花旗股價又跌了12% ,預料22日公布2008年第四季財報時將寫下連續五季虧損紀錄。

花旗執行長潘偉迪曾經誓言不會出售花旗美邦,但在美國大蕭條以來最嚴重的金融危機中,政府砸下數百億美元納稅人資金紓困,即不斷向潘偉迪領導的管理團隊施壓,要求制定新的策略,為這個龐大的金融王國「瘦身」。面對轉型壓力,潘偉迪不得不自打嘴吧,最後還是選擇賣掉花旗美邦。

花旗集團1998年由旅行者集團和前花旗銀行合併而來,率先實行集銀行、理財和保險產品於一身的「金融超市」模式,但這個模式雖然為花旗帶來空前利益,同時也創造了不穩定又無法管理的金融怪獸。在金融風暴中,花旗因為組織龐大、業務繁複,問題比其他金融機構更嚴重。

【2009/01/15 聯合報╱編譯朱小明/報導】

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