陳明璋：精簡瘦身 別再「等、靠、要」

有人說，台商現在是處於「四了」的惡劣環境，即「死不了、活不了、苦未了、轉型不了」，這種說法並不正確，在順境時要轉型很不容易，只好在逆境時大幅度快速調整。
台商在大陸已度過美好的時光，不代表不能再創事業另一個高峰。我認為，「有、好、優、廉、新、奇、廣、全」八個字，正是台商可靈活運用的策略基礎。
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台商正值危急存亡之秋，不能再「等、靠、要」，要快速自救。首先，台商短期內要立刻療傷止血，調整產品、市場、採購、存貨存料與組織結構，並做人力、財務、業務及生產方面的大盤點。凡是效益低、附加價值少，對企業營運周轉與應變有礙者，應迅速調整，在存活為先的前提下，精簡瘦身才是當務之急。

舉例來說，東莞某地區的一位會長將部分機械轉移到越南，尋找日本客戶的代工商機；為降低人事費用，將原本在大陸的幹部，部分轉到越南擔任管理工作，還派自己的孩子到越南負責新事業，規劃未來接班傳承。

其次，企業負責人要重塑願景，講求策略創新、調整結構。我建議台商應先規劃內外「危機總動員」方案，對內先預估今年一整年的營運變化，一切要以市場來引導企業運作；對外要速與供應商協商，要求合理降價，共體時艱，分攤匯率波動與原料、物料調降的費用，只有產業上下游總動員合作，台商才能去除內憂外患的壓力。有人說，台商現在是處於「四了」的惡劣環境，即「死不了、活不了、苦未了、轉型不了」，這種說法並不正確，在順境時要轉型很不容易，只好在逆境時大幅度快速調整。

台商在大陸已度過美好的時光，不代表不能再創事業另一個高峰。我認為，「有、好、優、廉、新、奇、廣、全」八個字，正是台商可靈活運用的策略基礎。

台北經營管理研究院基金會董事長陳明璋

【2009/01/17 經濟日報╱記者吳碧娥】