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有人說,台商現在是處於「四了」的惡劣環境,即「死不了、活不了、苦未了、轉型不了」,這種說法並不正確,在順境時要轉型很不容易,只好在逆境時大幅度快速調整。
台商在大陸已度過美好的時光,不代表不能再創事業另一個高峰。我認為,「有、好、優、廉、新、奇、廣、全」八個字,正是台商可靈活運用的策略基礎。
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台商正值危急存亡之秋,不能再「等、靠、要」,要快速自救。首先,台商短期內要立刻療傷止血,調整產品、市場、採購、存貨存料與組織結構,並做人力、財務、業務及生產方面的大盤點。凡是效益低、附加價值少,對企業營運周轉與應變有礙者,應迅速調整,在存活為先的前提下,精簡瘦身才是當務之急。
舉例來說,東莞某地區的一位會長將部分機械轉移到越南,尋找日本客戶的代工商機;為降低人事費用,將原本在大陸的幹部,部分轉到越南擔任管理工作,還派自己的孩子到越南負責新事業,規劃未來接班傳承。
其次,企業負責人要重塑願景,講求策略創新、調整結構。我建議台商應先規劃內外「危機總動員」方案,對內先預估今年一整年的營運變化,一切要以市場來引導企業運作;對外要速與供應商協商,要求合理降價,共體時艱,分攤匯率波動與原料、物料調降的費用,只有產業上下游總動員合作,台商才能去除內憂外患的壓力。有人說,台商現在是處於「四了」的惡劣環境,即「死不了、活不了、苦未了、轉型不了」,這種說法並不正確,在順境時要轉型很不容易,只好在逆境時大幅度快速調整。
台商在大陸已度過美好的時光,不代表不能再創事業另一個高峰。我認為,「有、好、優、廉、新、奇、廣、全」八個字,正是台商可靈活運用的策略基礎。
台北經營管理研究院基金會董事長陳明璋
【2009/01/17 經濟日報╱記者吳碧娥】
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